山东智达提示您知识产权的主要战略有哪些?

1、“善意忽视”战略

这种战略也可以称为“无战略”，一般适用于一个企业成立的初级阶段，其主要特点为：

(1)随机申请专利，确保一个无关紧要的数量;

(2)希望碰运气，即想当然认为如果需要某项专利时，只要花钱就会获得许可;

2、防守型战略——活着并且也让别人活着

这种战略是一种防守型战略，在现在的中国企业中比较普遍，其主要特点为：

(1)防守性。知道需要申请专利，但申请下来之后却将其束之高阁，甚少考虑申请专利的用途;

(2)无特定的针对领域。例如对于某些综合性的公司来说，申请专利时并不特别区分哪些是优势产品、主要产品、次要产品和辅助产品等，面对公司多元化的经营业务，这样无针对性的申请专利所花费用并不能用在刀刃上;

(3)没有明确的法律针对性。这主要从竞争对手的角度来理解，对于同类的市场竞争者，企业建立自身的知识产权战略的法律目的不明确，即是禁止其他竞争者模仿自己的产品还是禁止竞争者生产自己的产品;

(4)对竞争对手有威慑作用，在面对侵权纠纷时会更主动，但却不会使公司的投资收益最大化;

3、自由经营战略——防御与进攻相结合

这种战略的特点为：

(1)防御与进攻同时具备。这种战略兼具适时主动出击及自我保护功能，多适用于传统工业和IT行业，如GE与西门子之间的专利交叉许可;

(2)具有保障从他人处获得专利许可的功能、可以针对他人的产品提出主张并增加本企业的收益;

4、排他战略

这种战略具有很强的进攻性，主动对自己的产品提出主张，目的就是保证企业自身的竞争优势，确立市场竞争地位与价格，这种战略主要适用于现代高科技产品公司和制药公司。例如，苹果与三星之间的知识产权纠纷就充分说明了这一战略。

以上这几种战略在实践中都是混合使用的，企业在选择建立何种知识产权战略的时候，往往会考虑很多的因素，比如企业发展的目标、现有产品的状况、科技动态、行业规则、诉讼意愿、市场动态、全球化因素及竞争对手的情况等等，企业的侧重点不同，可能会影响知识产权战略的选择。